城市综合体开发的战略联盟与连锁开发战略

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由于城市商业综合体开发周期较长，涉及因素较多，目前很多综合体项目开发的高层领导注意力集中在建筑外观和投资规模上，对项目如何获得最佳投入产出比例研究不深，缺乏有力的把控手段。
我国众多上市公司纷纷上马城市商业综合体项目，管理团队严重缺乏高素质商业地产专业人才，导致各地商业综合体项目管理水平参差不齐。建议专业商业管理公司结合自身商业地产人才较多，商业资源丰富，拥有宽广的国际化视野，长期从事商业地产项目咨询与人才培训的优势，提出新的联盟策略：
（1）.选择两三家上市公司进行新的战略合作，根据部分上市公司多个城市综合体或购物中心项目连锁开发的实际情况，建议专业商业管理公司采取年度总体服务费用方式，负责多个城市综合体项目定位与人才推荐，对于项目运作采用管理顾问费用一半支付，一半入股项目运营管理公司合作模式。
（2）.单个大型综合体项目采取联合运营模式，咨询费用收取70%比例，30%费用入股经营管理公司，负责项目从市场调查、商业建筑策划、开发过程管理、招商与运营。对于收购的城市商业综合体项目，建议专业商业管理公司派出专家组为上市公司提供城市综合体专业估价与招商及经营管理服务，解除上市公司收购的后顾之忧。避免盲目收购导致的巨额损失，提高收购成功率。
（3）.鉴于专业商业管理公司与大学等专业大学商业与地产研究机构联合，共同为上市公司集中培训高级商业地产开发与经营人才，提供能够担任独立董事的专家资源，为上市公司提供城市综合体的专业化服务。
（４）.通过推广新摩尔公司城市综合体研究成果，上市公司一般能够比原来的规划模型提升５０００万元以上商业价值，我们鼓励取得较佳盈利的上市公司，按照１０％利润比例为希望工程捐款，实现可持续的发展。
根据现代公司理论，通过专业分工能够最大限度降低交易成本，深圳新摩尔公司在城市商业综合体领域不断耕耘，与有兴趣开发城市综合体的上市公司同行，联合国内一流大学为上市公司提供高级人才和专业咨询服务，能够提供从土地价值判断、城市综合体策划与概念设计、专业招商与运营管理的一条龙服务。
根据资源的择优分配原理，我们主张搞活资本市场，让管理水平较高的商业银行与大型房地产与批发及零售企业等发行商业房地产信托基金，积极在青岛等城市试点，成功后推广，让普通老百姓享受到城市综合体优质项目的较高收益，让老百姓增加良好的投资渠道。